Allikas: businessday.ng
Abba Aliyu toob oma rolli maaelu elektrifikatsiooni agentuuri (REA) tegevjuhi kohusetäitjana kaasa hulgaliselt kogemusi. Enne ametisse nimetamist juhtis ta Maailmapanga ja Aafrika Arengupanga projektijuhtimise üksust Nigeeria 550 miljoni dollari suuruses elektrifitseerimisprojektis, mille eesmärk oli meelitada ligi erasektori investeeringuid taastuvenergiasse.
Ta töötas pioneerina ettevõttes Nigeria Bulk Electricity Trading Plc ja töötas varem Nigerian Security Printing and Mintingis, Aso Savings and Loan'is, kus ta juurutas Microsofti poolt 2009. aasta Business Transformation Award, WaterAidi ja Family tunnustatud jõudlusjuhtimissüsteemi. Health International, USAID-i rahastatud tervishoiuagentuur.
Eelkõige juhtis Abba hiljuti maailma suurima avaliku sektori võrguvälise projekti, 750 miljoni dollari suuruse taastuvenergia suurendamise algatuse (Distributed Access Through Renewable Energy Scale-Up) kavandamist, mis käivitati 2024. aasta augustis. Ta on aidanud kaasa Nigeeria elektrifitseerimisprojekti elluviimisel. kasutusele üle 150 minivõrgu ja 1,5 miljoni kodu päikesesüsteemi.
Selles eksklusiivses intervjuus BusinessDay juhi Bashir Ibrahim Hassaniga jagab Abba Aliyu oma rikkalikke vaatenurki Nigeeria maaelu elektrifitseerimise agentuuri kohta.
Vii mind tagasi selle aja juurde, mil sa ametisse asusid. Kas leidsite REA volituste toetamiseks strateegiad?
Enne oma praegust rolli liitusin REA projektijuhtimisüksusega, mis keskendus konkreetselt Nigeeria elektrifitseerimisprojekti elluviimisele. Minu nägemus on alati olnud varasema juhtkonna suurepärase töö ärakasutamine, eriti proua Damilola Ogunbiyi vaimusünnitus Nigeeria elektrifitseerimisprojekt.
Mandaadist rääkides pean tunnistama, et austatud jõuminister Adebayo Adelabu on aidanud kaasa Nigeeria elektritootmisvõimsuse olulise suurendamise algatustes. REA missioon ulatub kaugemale lihtsalt elektrile juurdepääsu tagamisest. Meie eesmärk on avada märkimisväärne sotsiaalmajanduslik areng alateenindatud kogukondades. Nigeeria suur arv teenindamata ja alateenindusega piirkondi nõuab teadlikku ja mõjukat lähenemist. Üks peamisi algatusi, mille üle olen uhke, on taastuvenergiateenuste ettevõtete (RESCO) loomine. RESCO-d täiendavad jaotusettevõtteid kommunaalteenuste skaala portfellidega (50–100 MW) ja nende eesmärk on aidata kaasa Nigeeria süsinikuneutraalsuse eesmärgi saavutamisele aastaks 2060, järgides president Tinubu uuendatud lootuse tegevuskava. Minu büroo plaanib toetada uue elektriseaduse rakendumist, võimaldades riigi osalust maapiirkondade elektrifitseerimisel. See soodustab koostööd ja suurendab avalikku järelevalvet REA tegevuse üle ning see raamistik juhendab rahastajaid (võlg ja omakapital) RESCOde (pika, lühiajalise või keskmise tähtajaga) teadlike investeerimisotsuste tegemisel. Läbipaistvus ja vastutus selles sektoris on traditsiooniliselt olnud väljakutseteks. Selle probleemi lahendamiseks kavatsen esmakordselt kasutusele võtta kapitaliprojekti rakendusplaani ja avaldada aastaaruanded, et tagada aruandekohustus Rahvusassamblee assigneeringute eest. Sellisel läbipaistvuse tasemel on potentsiaal olulisteks ja jätkusuutlikeks muutusteks. Kuigi meie teekonnal on olnud fenomenaalseid õnnestumisi ja mõningaid takistusi, ei peatu me sellega. Kavatseme luua REA-s riikliku juhtimiskeskuse, et digitaalselt jälgida minivõrgu ja võrgu laiendamise projekte üleriigilise tõhususe tagamiseks.
Millised on selle projekti rahastamismudeli üksikasjad ja teie strateegiad selle edasiseks arendamiseks?
REA kasutab mitmekülgset rahastamisstrateegiat. Rahvusassamblee eraldised loovad tugeva aluse, samas kui kahe- ja mitmepoolsed partnerlussuhted selliste institutsioonidega nagu Maailmapank ja Aafrika Arengupank pakuvad lisaressursse. Agentuuride, nagu UNIDO ja UNDP, rahastamine mängib samuti olulist rolli mõjukate projektide kavandamisel ning me otsime aktiivselt sarnaseid toetusi, et neid edusamme üleriigiliselt korrata. Lisaks uuriti Prantsuse arenguagentuuriga peetud aruteludes võimalikku föderaalvalitsuse laenustruktuuri infrastruktuuri arendamise subsideerimiseks. Lisaks läbipaistvusele keskendume me reprodutseeritavatele rahastamismudelitele, mis meelitavad ligi tulevasi rahastajaid. Tuginedes varasemate algatuste (nt Energizing Agriculture ja Africa Mini-Grid Project) edule, loome raamistiku sarnaste projektide pikaajalise rahastamise tagamiseks kogu riigis. See mitmekülgne lähenemisviis tagab meie elektrifitseerimisalaste jõupingutuste pikaajalise jätkusuutlikkuse.
Milline on teie lähenemisviis selle visiooni saavutamiseks ja milliseid varaseid tulemusi peaksime silmas pidama?
Austatud elektriminister on juba käivitanud plaanid tõsta elektritootmist umbes 3500 megavatilt 6,000 kuni 6500 megavatini. Tema juhtimisel on ministeerium keskendunud Nigeeria 2023. aasta elektriseaduse võimendamisele, et luua täielikult erastatud ja konkurentsivõimeline elektriturg, mis soodustab avaliku ja erasektori partnerlusi ning mille eesmärk on kulusid peegeldav tariifisüsteem. Minult lähtume selle ambitsioonika visiooni saavutamiseks mitmekülgsest lähenemisviisist. Suure mõjuga projektid on juba käimas, sealhulgas 35,5 megavatti seitsme ülikooli ja õppehaigla jaoks järgmise kahe kuu jooksul. Tellimus koos austatud ministri ja potentsiaalselt presidendiga on meie plaanides. Järgmisel kuul võetakse kasutusele Ondos üle 60,{15}} ühendatud minivõrk ja mõnes tervishoiuasutuses on hiljuti kasutusele võetud 100 konteineriga varustatud minivõrku. Peagi algab ka meie kapitaliprojekt, mis hõlmab erinevaid minivõrke, võrgulaiendusi ja päikeseenergiasüsteeme.Selle visiooni aluseks on minu loodud üksikasjalik samm-sammult plaan. Hajajuurdepääs taastuvenergia suurendamise kaudu Projekti eesmärk on elektrifitseerida 23 protsenti Nigeeria elektrifitseerimata elanikkonnast (umbes 19,5 miljonit inimest), kasutades selleks 15 miljonile nigeerlasele mõeldud päikeseenergiasüsteeme, 3 miljonile isoleeritud minivõrke ja omavahel ühendatud minivõrke. 1,5 miljoni eest. Nende eesmärkide saavutamiseks kasutame minimaalsete toetuste pakkumiste, tulemuspõhiste toetuste ja tulemuspõhise raamistiku kombinatsiooni.
Rääkige meile toimivuspõhisest raamistikust lähemalt.
See on tulemuspõhine raamistik, mida Maaelu elektrifikatsiooniagentuur (REA) on proovinud ja leidnud, et see on üsna mõjukas. See lähenemisviis rõhutab etteantud tulemuste saavutamist ja minimeerib sekkumist projekti elluviimise ajal. Meie meeskond sekkub alles siis, kui projekt on lõppenud. See raamistik on nii tõhus, et seda ilmestab praegu käimasolev Maailmapanga põllumajandussektori projekt ACRISA. Tunnustades REA tulemuspõhist raamistiku edu, allkirjastas Maailmapank meiega vastastikuse mõistmise memorandumi, et luua ACRISA jaoks sarnane tulemuspõhine toetussüsteem, ning me pakume tehnilist abi, integreerides oma töötajad ACRISA projektihaldusüksusesse, et hõlbustada süsteemi arendamist. Üldiselt, kuigi see on tulemuspõhine, on selgelt määratletud ka selliste projektide juurutamiseks või elluviimiseks nõutav standard.
Nigeeria seisab teatud piirkondades silmitsi julgeolekuprobleemidega. Arvestades teie ambitsioonikat nägemust universaalsest juurdepääsust, kas saate täpsustada oma strateegiat projektide ohutuks kasutuselevõtuks sellistes piirkondades nagu loode, kirde, edela ja kagu? Milliseid konkreetseid meetmeid võetakse turvariskide maandamiseks?
23-protsendiline elektrifitseerimise plaan on üle kogu riigi. REA-st on saanud omamoodi kaubamärk "kõikjal, kuhu lähete" ja seda seetõttu, et igas osariigis või kohalikus omavalitsuses on kas lõpetatud või pooleli REA projekt. Ma ütlen seda kartmata vastuolusid. Meie tööpõhimõte on töötada arendajatega, kes tunnevad kohalikku piirkonda.
Kui taskukohane see inimestele on ja kuidas REA läheneb arveldamisele kogukondades?
REA seab oma minivõrguprojektides esikohale pikaajalise jätkusuutlikkuse ja need pole täiesti tasuta. Kasutajad maksavad reguleeritud tariifi, mis kajastab tootmis-, edastus- ja hoolduskulusid, mille on kehtestanud Nigeeria elektrienergia reguleerimise komisjon (NERC). Oluline on see, et see tariif soodustab läbipaistvust ja taskukohasust, kuna kogukond osaleb avatud aruteludes. Osa tariifist eraldatakse ka tulevaste akude vahetusteks, tagades võrgu pikaajalise töö ilma täiendava kasutajakoormuseta. REA väldib arveldamisel ühtset lähenemisviisi. Kuigi tariifid jäävad samasse vahemikku, on paindlikkus, et võtta arvesse kogukonna kokkuleppeid arendajatega ja konkreetseid vajadusi. See tähendab, et keerulise logistika või nõudliku hooldusega kogukonnad võivad maksta veidi rohkem kui vähem nõudlikud piirkonnad.
Mis puudutab geograafilist ulatust ja teenindatavat elanikkonda, siis kuidas kirjeldaksite REA mõju elektrijuurdepääsule kogu Nigeerias ja kuidas agentuur kaitseb minivõrgu infrastruktuuri kogukondades?
Ütleksin, et kuna energiaministri lähenemisviis ja REA ühendavad uute seadusandlike raamistike võimendamist, avaliku ja erasektori partnerluste edendamist ning keskendumist tehnoloogilisele integratsioonile, et rahuldada Nigeeria kasvavat energianõudlust ja toetada majandusarengut, oleme pühendunud püstitatud väljakutsele. vandalismiga, mis on kooskõlas president Buhari keskendumisega mõjukatele projektidele. Nii nagu valitsuse suuremahulised infrastruktuurialgatused, oleme otsustanud teha lühikese aja jooksul olulisi edusamme. Meie visioon ulatub kaugemale kohesest elektrifitseerimisest.
Me näeme ette, et taastuvenergia teenuste ettevõtted (RESCO) arenevad jätkusuutlikeks kommunaalettevõteteks, mis haldavad üle 50 megavatti portfelli ja millel on potentsiaal eksportida teadmisi teistesse Aafrika riikidesse. Minivõrgu infrastruktuuri kaitsmisel on jätkusuutlikkus ülimalt tähtis. Austatud minister on alati rõhutanud reformide vajadust riigivõrgu töökindluse suurendamiseks, katkestuste vähendamiseks ja elektrijaotuse üldise efektiivsuse parandamiseks. Seega edendame enne kasutuselevõttu ennetavalt kogukonna omanditunnet, luues kasutajate ühistuid, mis võtavad minivõrke omaks ja kaitsevad. See mitte ainult ei leevenda vandalismi, vaid soodustab ka kogukonna osalemist.
Millist pikemaajalist mõju loodate sellele kontorile ja projektile lisaks oma igapäevasele tööle avaldada?
Kahe kuni kolme aasta jooksul näen ette vähemalt viit suure jõudlusega taastuvenergia teenindusettevõtet (RESCO), mis haldavad märkimisväärseid portfelle üle 100 megavati. Need RESCO-d arenevad peale minivõrgu arendamise kõikehõlmavateks teenusepakkujateks, mis hõlmavad tootmist, jaotamist, mõõtmist ja klienditeenindust erinevates piirkondades. Läbipaistvus on minu nägemuse tuum. Olen pühendunud hõlpsasti juurdepääsetavate aruannete pakkumisele REA tegevuste ja strateegiliste eesmärkide kohta. Lisaks töötan välja riiklikku elektrifitseerimiskava, et jälgida edusamme, meelitada ligi investeeringuid ja suunata mõjukaid projekti asukohaotsuseid. Lisaks nendele esialgsetele eesmärkidele näen ma REA-s tohutut potentsiaali. Läbime kaubamärgi muutmise, et juurutada kõikidesse töötajatesse "mastaabi suurendamise" mentaliteet ja töötada välja uus äriplaan koos selgete KPI-dega. Elektrifitseerimine on alles esimene samm. Minu eesmärk on jätta elujõulise maamajanduse pärand. Me saavutame selle, sekkudes strateegiliselt väärtusahelasse, et avada majanduskasv ja -aktiivsus.Lõppkokkuvõttes olen sunnitud oluliselt vähendama Nigeeria elektrifitseerimise puudujääki, võimaldades juurdepääsu 23 protsendile elektrifitseerimata elanikkonnast. See jätab tugevalt rahastatud sektori pärandi ja ilmselgelt mõjuka algatuse.
Millised koostöövõimalused on Nigeeria avalikkusele avatud REA-ga, et kiirendada edusamme üleriigilise elektrifitseerimise suunas?
Kordades austatud ministri muret, kutsun avalikkust üles olema meie partnerid elektritaristu kaitsmisel. Teatage igast kahtlasest tegevusest paigaldiste läheduses. Koostöö on säästva energia tuleviku kindlustamisel võtmetähtsusega. Õigeaegne tasumine REA teenuste eest tagab jätkuva kvaliteetse teenuse. Minu pühendumus avatud suhtlusele on vankumatu ning jagame korrapäraselt eduaruandeid ja toimivusandmeid, võimaldades avalikku kontrolli ja vastutust. Üheskoos saame ehitada säravama Nigeeria, mille toiteallikaks on puhas ja usaldusväärne energia.
